刚刚过去的2025年，是中国汽车市场迎来格局重构的关键一年，规模化扩张与电动化、智能化的深度迭代形成共振，行业淘汰赛进入白热化阶段。尽管全年最终数据尚未正式公布，但新能源车销量突破1300万辆、市场渗透率突破50%已成定局；智能化竞争更是从“配置堆砌竞赛”全面转向“用户体验决胜”，大模型技术的上车加速全行业开启了技术迭代周期。
在这股变革浪潮中，转型不是选择题而是生存题。自主品牌凭借技术迭代与本土化优势持续领跑，而合资品牌则呈现出两极分化的态势：部分品牌固守全球同步策略，在智能化与性价比竞争中持续承压、销量下滑；另一部分则放下身段，在经历最初的战略失神和被动防守后，以深度本土化改革为突破口主动反攻，在存量市场中成功撕开增长口子。
悦达起亚正是后者中的典型代表。数据显示，2025年悦达起亚累计销量达到253964辆，同比增长2.3%，呈现连续两年销量正增长的稳健态势，更难能可贵的是，悦达起亚还达成了连续10个月单月销量超2万辆的成就，12月以20666辆的销量完美收官。在2025年中国整车出口突破700万辆的同时，悦达起亚海外业务也同步发力，不仅整车累计出口实现53.7万辆，出口额达到58.3亿美元，发动机出口业务更形成有效互补， 2025年出口发动机12.2万台，累计超47.8万台远销全球。
这份成绩单，不仅是悦达起亚自身战略定力的印证，更成为合资品牌在变局中突围的“韧性样本”。这份韧性打破了外界对韩系品牌转型迟缓的固有认知，更揭示了合资品牌在新时代立足的核心逻辑：放下“外来者”姿态，真正将全球资源与中国市场深度融合，以“中国造、全球销”的格局，方能在激烈的市场竞争中行稳致远。
油电并行，筑牢产品根基
悦达起亚坚持的“油电并行”战略，成为其在存量竞争中站稳脚跟的核心逻辑。扎根中国市场24年、累计服务超660万用户的深厚沉淀，让悦达起亚选择以全矩阵车型焕新为抓手，在稳固燃油车基本盘的同时，稳步推进新能源转型——这种“稳扎稳打”的策略，也精准契合了当前市场对合资品牌的核心期待。
SUV作为燃油车市场中少数仍保持增长态势的细分领域，自然成为悦达起亚的战略焦点。针对年轻消费群体，悦达起亚更是进一步优化了产品力。2026款赛图斯将座椅通风配置下放至9万元级别，2026款奕跑以5.59万元的一口价提供“好看、好开又好用”的高品质出行体验，2026款嘉华作为起亚全球旗舰MPV宜商宜家……
2026年一季度即将上市的新狮铂拓界，尽管有着5代传承、全球800万辆销量的光环，却并未采用简单的“情怀营销”，而是以实打实的配置升级突破市场壁垒：全新智能IFS投射式大灯、新一代ccNC智能车机系统的搭载，补齐了韩系车在智能化领域的短板；新增的HDA2高速公路驾驶辅助系统Ⅱ与RSPA遥控智能泊车辅助，更直接对标自主品牌主力车型，重塑了合资燃油SUV的价值基准线。
一系列布局让悦达起亚绕过了价格战，精准击中了年轻用户对“高性价比+品质感”的双重需求，持续激活了细分市场活力。
在新能源赛道，悦达起亚的转型同样避开了“同质化内卷”的怪圈。在中国生产、面向全球的战略车型EV5聚焦家庭用户核心痛点，凭借可靠的三电系统、720公里超长续航里程、灵活空间与健康智舱定义出一条差异化赛道；广州车展首发的EV5 Weekender（探享者），则瞄准户外出行细分市场，有效填补了品牌在场景化新能源产品领域的空白。
值得注意的是，产品的持续升级离不开制造端的坚实支撑。悦达起亚投入1.8亿元用于盐城智能智造工厂的升级改造，此举并非简单的设备更新换代，而是旨在实现制造体系与起亚全球品质标准的深度接轨，通过制造端的迭代升级筑牢产品力根基，为品质保障提供核心动能。
所向由心，深耕品牌温度
2025年夏天，“比赛第一、友谊第十三”的江苏省城市足球联赛（苏超）引爆全网热度，成为现象级地方体育IP。作为盐城的“城市名片”，悦达起亚正式冠名赞助盐城队，不仅借势与球迷构建起情感共鸣，更将FIFA世界杯全球顶级赞助商的资源势能注入地方赛事，实现了区域影响力与全球品牌力的双向赋能。
悦达起亚对苏超的赞助，并不是简单的品牌露出，而是对“起亚，所向由心”品牌口号的深度践行——这一口号的核心在于以用户情感为锚点，将“可靠”“陪伴”基因融入场景化价值服务中去。赛事期间，悦达起亚从内部筛选骨干员工组建志愿者团队，为外地球迷提供免费接驳服务；还特别邀请特殊群体儿童现场观赛，让体育温暖穿透圈层壁垒。这种“不重形式重实效”的举措，摒弃了流量导向的营销套路，以真实需求与社会价值为出发点，让悦达起亚的品牌温度变得可感可触，远比短期曝光更能构筑起品牌的护城河。
体育营销的长期主义，已经成为起亚全球品牌战略的鲜明标签。起亚自2007年起深耕国际足坛，2025年宣布将与FIFA的合作延续至2030年，2026年世界杯期间，起亚将提供交通支持、自动驾驶技术及未来出行服务——借助全球顶级赛事的舞台，实现体育IP与技术品牌的深度绑定。
网球领域的布局同样延续这一逻辑。截至2025年，起亚已连续24年成为澳大利亚网球公开赛（AO25）的官方合作伙伴，刷新了该项赛事最长赞助纪录，与网球传奇巨星纳达尔21年的合作，更是已经成为体育营销史上的一段佳话。
在国内市场，悦达起亚同样精准锚定了体育IP与产品的价值共鸣。广州车展上官宣亚洲首位网球大满贯单打冠军李娜成为“起亚新狮铂拓界代言人”，以其开拓精神诠释车型“进取无畏”的定位。EV5作为高质价比家用纯电SUV，则成功吸引了两枚奥运跳水金牌获得者田亮及其家庭担任“明星家庭体验官”。一系列动作，可以看出悦达起亚已跳出“赞助—曝光”的浅层营销逻辑，构建起“全球IP背书+本土情感绑定+产品价值落地”的深度营销体系，为品牌升级与市场突破注入了更强动能。
渠道共赢，锚定服务价值
在汽车行业的价值维度中，服务与产品、品牌共同构成一个稳定的三角结构。不过近几年，车市深度调整促进渠道变革，以经销商为根基的终端体系遭遇严峻挑战，合资品牌尤为承压——市场份额波动引发渠道收缩，即便豪华品牌也未能幸免，商超展厅、城市直营店等新模式陷入停滞不前，折射出渠道整体转型的普遍困境。
逆势之中悦达起亚却走出了差异化路径，其在终端渠道建设的深化升级，成为合资品牌破局的亮眼样本。通过与森那美、联合皇冠、蓝池、江苏智行、国奥为代表的大型经销商集团深化绑定，悦达起亚得以将标准化、高品质售后服务向全国推广，构建起高效便捷的服务网络，一举打破了行业渠道收缩的惯性逻辑。
更具标杆意义的是，在价格战白热化导致经销商亏损率创近8年新高的背景下，悦达起亚在2025年不仅新增了60余家销售网点，更实现了超60%经销商盈利，1.2的库存指数更是远优于行业均值，实现了厂商与经销商的共赢。
经销商无后顾之忧，方能深耕用户服务，将起亚全球统一服务标准贯穿至售前、售中、售后全周期，把“以用户为中心”从理念转化为实效。快速响应诉求、高效解决问题、不断提升效率，一系列动作让“全生命周期的高品质服务体验”不再是悦达起亚口头承诺，而是落地成为现实。这份坚持同时收获了权威认可：在J.D. Power|君迪2025中国售后服务满意度研究SM（CIS）中，起亚以799分的售后满意度评分，超越主流品牌均值13分，连续两年跻身主流品牌前五、合资品牌第二；悦达起亚还斩获了2025年度中国汽车客户之声(VOC+)售后服务标杆品牌殊荣，这也是品牌第三次荣膺中国汽车客户之声（VOC+）售后服务类奖项。
大型企业转型向来难逃“大象转身”的桎梏，但悦达起亚深耕中国市场的实践，已经为品牌构建起可“稳步向上”的发展根基。2026年，悦达起亚将加速产品落地，推出涵盖燃油与纯电的3款全球车型，继续深入践行“油电并行”战略。特别是新狮铂拓界将于一季度在中国正式上市。
技术层面，悦达起亚同样将以全球储备为后盾，锚定智能化本土化需求发力，进一步研发符合中国市场趋势的智能座舱和智能辅助驾驶系统，满足国内用户对智能化的强烈需求。品牌营销也将更具特色，在2026年的苏超赛场上必将再次见到起亚的身影，通过“赛事+产业”模式与城市气质相绑定，实现品牌价值与区域经济的双向赋能。
在合资品牌普遍面临本土化困境的当下，悦达起亚的探索提供了这样的有益启示：渠道共赢是服务落地的前提，技术本土化是产品破局的关键，而长期主义的品牌运营则是穿越周期的核心。正如起亚全球CEO所言：“中国将始终是我们坚定不移的核心市场。”在这份战略共识下，悦达起亚以服务筑基、以产品为核、以技术赋能，有望在2026年实现更大量级突破，成为合资品牌本土化转型的优质样本。
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